乒乓球，是中国体育界当之无愧的世界NO.1，无论是男单、女单、团体、混双，中国乒乓球队的实力，似乎只有用“残暴”来形容。从2008年北京奥运会开始至今的三届奥运会，中国乒乓球队拿到了全部的12枚金牌。曾经有个这样的段子：“当中国乒乓球队员拿了世界冠军后，记者问他接下来的打算，他说再努努力，争取拿个全国冠军”。而直到今天的东京，国乒时隔17年再次在奥运赛场上丢掉了一枚金牌。

随之而来的结果就是，炸！锅！了！根据新浪微博7.27日下午的数据显示，话题#许昕刘诗雯获混双银牌#的阅读次数已经达到了14.3亿！超过同期同样是以落败告终的女排，是的，说国乒的成绩牵动着14亿人中国人的心一点不过分。

那么，国乒丢金，难道真的就是中国乒乓梦之队开始下滑的开始吗？

确实，对比之前几个时代的国乒梯队来说，目前国乒的梯队战力确实很难找到另一个能够另世界乒坛颤抖的“大魔王”，不过就算如此，国乒的梯队也绝不是某些人口中的孱弱不堪”。

让我们来看一组成绩：

这是在2019年在蒙古国首都乌兰巴托举行的亚洲青少年乒乓球锦标赛，图片中的项目包括：男女团体（U15 U18），男女单打（U15 U18），U18男双、U18女双、U18混双。

而曾经在80年代红极一时的，欧洲乒乓球如今已经彻底没落了，不仅人才凋零，梯队建设也破败不堪，乒乓世界的王者早已完成了皇权交替，你还能想起欧美人上一次拿乒乓球冠军的时候是在哪一年吗？

因此，尽管中国乒乓球梯队在女单，女双，男双中败北，但其他项目中则均为冠军；如果这样的成绩应该被判定为“梯队出现问题”，那成绩不如我们的日、韩两国的梯队管理者恐怕就得自裁了。

“胜败乃兵家常事”，竞技体育就是有输有赢，国乒的东京之旅才刚刚开始，我们不能因为他们拿了一块银牌，就否定国乒整个青训体系。因为根据体育总局乒羽中心在2014年就已经规定了北京市海淀区青少年业余体校等48个单位为《全国乒乓球后备人才基地》，并相继推出了一系列考核办法，来确保青训人才的质量。

可以说，国乒健儿之所以能在世界赛场大杀四方，必须要感谢这一套人才供应链管理体系，与这相似的球队还有西甲豪门巴塞罗那的拉玛西亚青训，以及CBA的辽宁队青训；这些都是在青训人才方面做的极为优秀的例子。

因为好的青训体系，就如好的生产线；好的训练方式，就如好的生产工艺。但是，无论是怎样的生产线与生产工艺，最后都要由好的人才来掌握，才能带来更多的胜利。因此，每个青训负责人，首先要解决的就是人员数量的问题，正如快库为电池厂家开辟了行业最全的供应商数据库一样。

庞大、精准的供应商数据，是快库整合了母品牌洲际蓄电池累积的16年行业数据。通过可以多维度对比的【批量对比】功能，一次询问多个供应商的【一键询盘】功能，配合快库极高的行业专业度，可以帮助电池企业快速的找到自己想要的产品，以帮助企业进行高质、高效地优化供应链。

试想一下，如果国乒青训负责人，可以在拥有全国乒乓球少年数据的平台上，通过多个技术维度，去搜索自己想要的球员，定向培养，那是不是国乒青训就可以规避掉许多试错成本，时间成本，培养/实验成本？

科技改变方式，数据引领时代，更科学高效的供应链管理方式，早已经是整个时代的主旋律了。因此无论是国乒还是电池厂，谁能掌握更多地数据，谁就能拥有更美好的未来。